Bản tin tổng hợp những điểm sáng trong tuần: từ nỗ lực tiên phong của Toyota với xe điện hydro, sức mạnh của tư duy ngược trong cuộc sống và kinh doanh, đến giải pháp đào tạo đội ngũ sale chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.

Chào bạn đến với bản tin tràn đầy năng lượng và những ý tưởng đột phá! Tuần này, chúng ta sẽ cùng nhau khám phá những câu chuyện thú vị, từ những nỗ lực tiên phong trong ngành công nghiệp ô tô đến những bí quyết giúp bạn thay đổi góc nhìn và gặt hái thành công trong cuộc sống. Hãy cùng nhau mở lòng đón nhận những điều mới mẻ và tìm kiếm nguồn cảm hứng bất tận bạn nhé!

Toyota Mirai: Giấc Mơ Hydro và Bài Học Đắt Giá

Trong khi thế giới đang hối hả chuyển sang xe điện chạy pin (BEV), Toyota lại dũng cảm theo đuổi một con đường riêng: xe điện chạy bằng pin nhiên liệu hydro (FCEV), với đại diện tiêu biểu là chiếc Mirai. Tuy nhiên, sau một thập kỷ, có vẻ như "canh bạc" này chưa mang lại trái ngọt như mong đợi.

Mirai sở hữu những ưu điểm vượt trội: không khí thải (chỉ thải ra hơi nước), thời gian nạp nhiên liệu nhanh chóng và phạm vi hoạt động ấn tượng. Toyota đã kỳ vọng Mirai sẽ là giải pháp tối ưu cho giao thông xanh. Nhưng thực tế lại phũ phàng hơn nhiều. Doanh số Mirai quá khiêm tốn so với mục tiêu đề ra.

Vậy đâu là nguyên nhân? Một trong những rào cản lớn nhất là thiếu hụt cơ sở hạ tầng trạm nạp hydro. Không giống như xe điện có thể sạc tại nhà, Mirai hoàn toàn phụ thuộc vào các trạm hydro, mà số lượng lại quá ít và phân bố không đều. Điều này gây ra không ít bất tiện cho người dùng.

Bên cạnh đó, chi phí sản xuất hydro "xanh" (từ năng lượng tái tạo) vẫn còn cao, khiến giá thành xe FCEV trở nên đắt đỏ và khó cạnh tranh. Hiệu suất năng lượng của xe FCEV cũng thấp hơn so với xe BEV, và tiềm ẩn rủi ro cháy nổ do hydrogen có phạm vi cháy rộng và ngưỡng đánh lửa thấp.

Dù vậy, thất bại của Mirai không đồng nghĩa với sự chấm hết của công nghệ hydro. Hydro vẫn có tiềm năng lớn trong các ứng dụng đặc thù như xe tải, xe buýt, tàu hỏa, hoặc các ngành công nghiệp nặng, nơi cần nạp nhiên liệu nhanh và mật độ năng lượng cao. Toyota cũng đang điều chỉnh chiến lược, tập trung phát triển xe BEV và hybrid song song với việc tiếp tục nghiên cứu hydro cho các ứng dụng chuyên biệt.

Câu chuyện của Mirai là một lời nhắc nhở rằng, dù tầm nhìn công nghệ có tiên phong đến đâu, cũng cần phải gắn liền với thực tế về cơ sở hạ tầng, chi phí và sự chấp nhận của thị trường.

Tư Duy Ngược: Chìa Khóa Mở Ra Những Cơ Hội Bất Ngờ

Bạn có bao giờ nghĩ rằng, đôi khi, để giải quyết một vấn đề, chúng ta cần phải "đi ngược" lại với lối suy nghĩ thông thường? Đó chính là sức mạnh của tư duy ngược (lateral thinking).

Một câu chuyện thú vị về một người tài xế đã áp dụng tư duy ngược để giải cứu chiếc xe bị mắc kẹt của mình. Thay vì trả một khoản tiền lớn cho dịch vụ cứu hộ, anh đã "thuê" 10 shipper giao đồ ăn và nhờ họ cùng nhau nâng xe lên. Vấn đề được giải quyết một cách nhanh chóng, hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

Người có tư duy ngược luôn biết cách nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, tìm ra những giải pháp sáng tạo và độc đáo. Họ không bị giới hạn bởi những điều hiển nhiên, mà luôn sẵn sàng thử nghiệm những ý tưởng mới. Tư duy ngược giúp họ biến vấp ngã thành bệ phóng, biến tình huống bế tắc thành cơ hội xoay chuyển.

Vậy làm thế nào để rèn luyện tư duy ngược? Có một vài phương pháp đơn giản mà bạn có thể áp dụng:

1. Tư duy phản sự thật (counterfactual thinking): Đặt ra những câu hỏi "nếu như" kỳ lạ để kích thích não bộ suy nghĩ khác biệt.
2. Phương pháp "Vòng tròn vàng" (Golden Circle): Bắt đầu từ mục tiêu (Why), sau đó đến phương pháp (How) và cuối cùng là hành động (What).
3. Biến khuyết điểm thành ưu điểm: Thay vì chỉ trích những điểm yếu của bản thân hoặc người khác, hãy tìm cách biến chúng thành lợi thế.
4. Xây dựng tư duy tài chính "ngược với lẽ thường": Dạy con cái về giá trị của tiền bạc và cách sử dụng chúng một cách thông minh.

Đào Tạo Đội Ngũ Sale: Nền Tảng Vững Chắc Cho Sự Phát Triển

Đội ngũ sale là "mũi nhọn" của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Để có một đội ngũ sale chuyên nghiệp và thực chiến, việc đào tạo bài bản là vô cùng cần thiết.

Một doanh nghiệp trong lĩnh vực phần mềm đã nhận ra tầm quan trọng của việc đào tạo sale và quyết định sử dụng Bizfly Cloud LMS. Giải pháp này giúp doanh nghiệp giải quyết nhiều vấn đề:

• Đào tạo nhân viên mới một cách nhanh chóng và hiệu quả, không cần chờ đủ số lượng học viên hoặc có giảng viên trực tiếp.
• Chuẩn hóa kiến thức và kỹ năng cho toàn bộ đội ngũ sale, đảm bảo mọi người đều nắm vững thông tin sản phẩm, quy trình bán hàng và kỹ năng mềm.
• Tiết kiệm chi phí và thời gian nhờ giảm thiểu các lớp học offline và chi phí tài liệu.
• Theo dõi và đánh giá kết quả đào tạo một cách dễ dàng và chính xác, từ đó có thể cá nhân hóa lộ trình học tập cho từng nhân viên.